松下电器的企太平洋下载业文化是什么?

  松下电器的企业文化

  

 松下电器的企太平洋下载业文化是什么?

    松下电器公司是世界上九大公司之一,是目前日本获利最高的企业,现有职工20万名,产品14000种,工厂分布在130多个国家,其营业额从战后至令, 太平洋在线app下载,增加了4000倍以上,因此,松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助,被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功是在于完善的企业文化。这种企业文化突出地表现在三个方面:

    一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说:“好像我们已经融为一体了。”

    二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人,松下幸之助有一段精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。出于这种远见卓识,他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心,一年开支达40亿日元(占总销售额的0.1%)。全公司一年有1/3的人来这里接受培训。大规模的人的人员培训,保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。

    三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。每年年终时,公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号, 太平洋在线注册下载,然后汇集起来,由公司宣传部口号委员会挑选、审查,最后报总经理批准、公布。

    公司有总口号,各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出,全公司都在这一口号下行动,口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行动口号是“创造未来”,要求每个职工有高度的责任心和进取精神,迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”,紧迫感,主动去创造未来,发展企业,并要求职工在本职工作中去开拓、创意。这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。

松下幸之助的企业文化思想有什么特色

  松下企业文化:

    * 贯彻产业人应尽之责

    * 力图社会生活之改善和提高

    * 为世界文化之发展作出贡献

  * 这是创业者松下幸之助制定的纲领

    * 此纲领作为松下电器的指导思想

    * 今后亦将为松下电器的发展指明方向

  经营思想:

  1、推动科、工、贸一体的综合服务体制,为振兴日本产业作出贡献。

    2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。

    3、融开发、生产、销售、服务于一体,具备真正的国际竞争力。

    4、最大限度地发挥个人的能力,形成坚强的集体;充满朝气,拥有“创造与挑战”精神的企业风格。

  七大精神:

    产业报国之精神

    光明正大之精神

    团结一致之精神

    奋发向上之精神

    礼貌谦让之精神

    改革发展之精神

    服务奉献之精神

松下企业文化与国有企业有何异同???

  相同点:从公司组织结构来说,与我国国有企业的传统制度相似。总副经理和各职能部门分工的结构,部门依次向下设有课、系、线、班等单位,五脏俱全,而且等级深严。都很注重公司的思想教育,企业文化的建设。但员工升迁缓慢、按部就班。福利比较好,工作比较稳定。

  不同点:公司的思想教育的方面,松下主要是灌输经营理念,而国有企业主要是政治思想指导。

  人才培养方面,松下花大量资金去进行员工的培训, 太平洋在线代理登录,具有一套完整的培训制度。而且松下万宝不收跳槽来的员工,只招收从学校刚毕业、无工作经验的年轻学生,把他们塑造成“松下人”。国有企业比较缺乏对员工的培训,而公司的管理者主要是由政府任命,或直接从市场上去招聘。

松下的经营理念是源于什么产生的

  松下幸之助,一般人大多会感到陌生,但要说起松下电器,那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候,买了一台录像机就是松下的,给新婚的生活平添了许多快乐。

  近日读了松下幸之助的自传,对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助,100日元起家,努力奋斗,最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢?

新闻聚焦
热门推荐
返回列表
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。